企業文化は企業の生産経営決定に正しい指導思想と健康な精神雰囲気を提供することができ、積極的に向上する思想観念と行為準則は、強い使命感と持続的な駆動力を形成することができ、企業の発展のために力を結集することができる。

企業文化を育成することは一朝一夕の功ではなく、個人の力が及ぶものでもないが、中間層の指導者の模範的な役割は、企業文化を育成する触媒である。中層幹部の模範的な役割は、まず企業文化の育成に対する高度な認識に表れ、自覚的に企業文化を企業生産経営活動の先導的な地位に置かなければならない。二身をもって行動することに際立たせ、身をもって教えることは言教より重い、三また、鋭い目と勇気を持って、勇敢に責任を負い、自分の、部門が不足していることを認識し、常に自分を批判しなければならないことを示している。四、常に会社の利益を主とし、従業員の帰属感を牽引する。だから企業文化の貫徹と実行は、幹部が重要な役割を果たしており、幹部の企業文化に対する理解は、部門内部の人員の思想に影響を与え、それによって常態的な行動様式を形成することができ、これが企業文化である。

企業文化の建設をさらに強化し、企業の凝集力を強化し、上層部から出発して、企業文化を徐々に実行し、同時に従業員の生活を豊かにし、気楽に仕事をする雰囲気を作るために、会社は11月20日に「幹部理念の実践」をテーマとしたスピーチコンテストを開催した。