기업문화는 기업의 생산경영결책에 정확한 지도사상과 건전한 정신분위기를 제공할수 있으며 적극적이고 진취적인 사상관념과 행위준칙은 강렬한 사명감과 지속적인 추진력을 형성하여 기업의 발전에 힘을 결집시킬수 있다.

기업문화를 육성하는것은 일조일석의 공로도 아니고 개인의 힘도 미치지 못하지만 중층지도자의 시범역할은 기업문화를 육성하는 촉매제이다.중층 간부의 시범 역할은 먼저 기업 문화 육성에 대한 높은 인식에 나타난다. 자각적으로 기업 문화를 기업 생산 경영 활동의 선도적 위치에 두어야 한다.둘째, 몸소 실천하고 몸소 가르치는 것이 언교보다 중요하다는 것을 두드러지게 나타낸다;셋째, 또 예민한 안목과 용기를 가지고 과감하게 책임을 져야 하며 자신의 부서가 부족한 점을 인식하고 시시각각 자아를 비판해야 한다.4. 시시각각 회사의 리익을 위주로 하고 종업원의 귀속감을 이끌어야 한다.그러므로 기업문화의 관철과 실시는 간부가 중요한 역할을 하고 간부의 기업문화에 대한 이해는 은연중에 부서 내부 인원의 사상에 영향을 미쳐 정상적인 행위 방식을 형성하는데 이것이 바로 기업문화이다.

기업문화건설을 한층 더 강화하고 기업의 응집력을 증강하며 고위층으로부터 출발하여 기업문화를 점차 락착하는 동시에 종업원들의 생활을 풍부히 하고 쉬운 사업분위기를 조성하기 위하여 회사는 11월 20일에 개최하였다.

'간부 이념 실천'을 주제로 한 웅변대회.